Muitos empreendedores sonham com crescimento rápido. A transição de startup incipiente para empresa de escala exige, no entanto, mais do que boas ideias e vontade de crescer. O salto para a escala costuma demandar validação de mercado, estrutura, preparo da equipe e consciência sobre os riscos — fatores que, quando negligenciados, contribuem para que cerca de 70% das startups falhem. Esse dado, frequentemente citado por consultorias de mercado, serve como alerta para o cuidado necessário antes de acelerar.
Para o professor e especialista em negócios digitais Pedro Taberga, há uma lógica de 8 passos que toda startup deve considerar antes de planejar escalar. O primeiro passo é focar no problema, não na solução.
Segundo ele, muitos empreendedores são “apaixonados pela solução” e acabam ignorando a pergunta essencial: esse problema existe de fato? Ele recomenda pesquisa de mercado e diálogo com potenciais clientes para validar a necessidade.
Taberga orienta que em seguida é necessário estudar o mercado: mesmo a melhor solução do mundo pode fracassar se o mercado for pequeno demais. Um bom negócio, explica ele, depende do tamanho do público que realmente precisa da solução.
Outro ponto é formar time — segundo o professor, sem uma equipe comprometida que acredite na ideia, dificilmente a startup resiste. Ele compara empreender a um casamento, afirmando que o empreendedorismo demanda dedicação, tempo e muitas vezes sacrifício pessoal.
Em seguida, é preciso definir o caminho de crescimento: financiamento por investidor-anjo, venture capital, bootstrapping, crowdfunding ou incentivos — cada rota demanda preparo e adequação ao momento da empresa. Depois vem a fase de protótipo e validação da solução antes de comprometer recursos maiores.
Pedro Taberga também destaca como essencial definir um modelo de negócio claro (assinatura, marketplace, venda única, entre outros) e testar esse modelo antes de expandir. E, finalmente, reforça a importância de fazer parte de um ecossistema de inovação, com acesso a investidores, talentos, mentoria e rede de contatos, pois o empreendedor que fica isolado muitas vezes perde oportunidades.
Para o especialista em negócios, empreender não é uma opção leve: é uma decisão que afeta rotina, tempo, recursos e vida pessoal. Por isso crescer rápido sem solidez, na visão dele, pode ser um erro caro.
Quando vale a pena dar o salto
Para quem avalia crescer, o momento pode ser o certo se a startup já tiver: um produto ou serviço validado por clientes reais; demanda clara e repetível; receita estável; custos sob controle; equipe estruturada e preparada; e um plano realista de crescimento. Nesses casos, escalar com planejamento pode transformar uma ideia promissora em empresa sustentável e de impacto real.
Quando esses requisitos não forem atendidos, a recomendação, com base nos 8 passos sugeridos por Taberga, é consolidar, testar, ajustar e preparar o terreno antes de buscar uma expansão.
Escalar com maturidade: ambição com consciência
O ecossistema de inovação no Brasil e no mundo está em constante aceleração. Muitas startups sentem o chamado para crescer rapidamente e há oportunidades reais de mercado. Mas o sucesso de longo prazo depende menos da pressa e mais da preparação. O salto consciente exige clareza sobre riscos, visão realista de mercado, estabilidade financeira e estrutura interna.